企业新闻丨盛发焦化隆重召开2023年终工作总结大会

1月10日下午14:00，山东盛发焦化有限公司隆重召开2023年终工作总结暨2024年工作计划会议。公司领导庄家贺、庄宁、周春龙、刘保彦出席会议，各部门副职及以上干部、职能部门主管、三大员、工段长共80余人参加了本次会议。

会议首先由各部门主要负责人汇报了2023年度工作取得的成果、存在不足以及2024年重点工作计划；各分管副总分别围绕各自分管业务进行了总结汇报和工作部署。

常务汇报了2023年度主要成果和不足，对2023年整体工作呈现“稳定”“优异”“突破”三大亮点进行了具体的汇报 。对于2024年的工作，他要求各部门、车间要深化“从严管理 、法治强企”管理总方针，秉承“守住底线、远离红线”的宗旨，牢固树立不出安全和环保事故是硬要求，从以下五个方面提出要求：

一、夯实各级责任，注重问题闭环，向“规范化”要效益。

要建立一级对一级有效沟通的责任体系，将在安全管理、精细化管理上都要实施分级管理，要让从企业负责人到岗位工都要认领“领地”，身上都有担子，知道不管自己职务高低都是“第一责任人”，要减少层级之间的猜测、减少沟通成本。工作计划、领导安排、会议内容、各种检查和排查的问题都要求有效的闭环，真实的闭环。

二、压实第一责任，深化仁孝文化，向“零事故”要效益。

安全是企业的生命线，也是我们管理人员的保障线，一旦触碰对企业是灾难，因此，为企业，为个人，“安全无事故”都是永恒的主题。根据层层夯实责任的要求，深入开展安全第一责任人履职检查活动，树立人人都是第一责任人的思想，形成安全第一责任人网络图，一级比一级具体，一级检查一级，一级考核一级，切实将此活动落到每个人头上。

三、抓实培训教育，细化手指口述，向“零失误”要效益。

员工的操作是最基础的安全保障。 要一步一个脚印夯实“手指口述”操作法推进，定期考核，定量抽查，进一步规范操作，减少“失误”。要培训好基层管理人员和突出表现的员工尖子，给他们灌输更多的理论、实践和上下工艺连接方面的知识，拓展思维，提升培训和“传帮带”能力。

四、落实分级管理，实施精益管理，向“精细化”要效益。

在未来实施精细化管理的思路，要把任务分成三个层次，再分给三个层级的人员，经过定期闭环和复盘不断纠错持续发展。要切实明确各个层级人员对任务的了解，方案上要跟上去指导和服务，任务目标必须要做到按时闭环，定期复盘；超前谋划计划检修工作，精心组织施工准备，全方位保障检修过程。 

五、充实自控水平，深挖节能潜力，向“智能化”要效益。

2024年要按时完成化产循环水节能改造工作，全力推进焦炉车辆自动化提升、压缩空气平衡等技改项目；根据系统数据分析，对耗能较大的或已经存在问题的环节，采取合理措施实施项目改造，如甲醇循环水泵节能、夏季水平衡改造、甲醇煤气提质等项目。密切配合MES系统升级、干熄焦自动化等项目寻求高校、高水平单位合作提升知识产权方面的利益。

庄总认真听取了各部门工作汇报。首先，他代表董事会感谢全体干部职工一年的辛勤努力和付出。对2023年全年工作取得的成绩和存在的不足进行了总结复盘，他表示，以坚持“巩固现有能力，促优化抓务实”的主导思想，整个精益化推进又向前迈进了一步。当前，面临的市场环境以及安全环保形势，如果要想接下来做得更好，首先要清楚，以前发生了什么？总结的够不够深刻？有没有把这些具体的效益点找出来？要通过总结经验教训，深化内功把效益点补上，该项工作要列入到下一步工作计划中再部署。

回顾2023年的工作方向，庄总指出，公司总结出“奋发有为 锐意进取”的奋斗精神，“从严管理 法治强企”总方针、“巩固现有能力，促优化抓务实”指导思想以及“站在未来 部署现在 阶段复盘 成就卓越”总方法，这些凝聚出来的“财富”，各部门负责人一定要弄明白、要用好。要把一些简单的东西练到极致，对于部署的工作，要一步一个脚印走扎实，把研究出来的每一个办法，一步一个脚印夯实到位。

回顾2023年取得的成绩及不足，庄总指出，（一）吸取成功的因素，才能知道把工作做得更好。（二）以前发生了什么？要怎么干？把效益点争取回来。（三）认清时局，以“总方法”辩证历史成果与教训，少走弯道就是效益。在安全管理方面，通过深化安全目标责任管理，加强安全第一责任人责任落实，营造盛发特色的“安全仁孝文化”以及切实开展的危险隐患提案、六源查找、应急演练等活动，取得了实实在在的成绩，全年未发生重大生产安全事故，这一目标的实现对企业意义重大。希望，全体干部职工继续以高度的责任心巩固好来之不易的安全成果。对于存在的不足，庄总指出，2024年我们要汲取经验教训，系统的规划好装置检修、技术改造，合理控制各项费用支出，要在降能耗方面下功夫，要把每一个环节的利润点挖潜出来。

在干部责任及思想建设方面，庄总强调，激活干部责任感是首要的。凡是有责任感的干部必定能够发现涉及区域的问题，凡是有责任感的干部必定能够把问题解决在自己的区域内，凡是有责任感的干部也定能虚心接受他人意见，通过自我纠正或第三方指点中不断成长。我们企业管理的本质是什么？就是把这类人找出来培养之、重用之。“兵不行将之过”的管理逻辑，就是激活、鞭策干部责任感。在落实过程中要多以激励发现优秀、从演练中发现优秀，从忠诚、敬业两个价值观中，确定培养对象。

对于2024年的工作，庄总指明，2024年将以“巩固现有能力，促优化抓务实的指导思想为深化方向，以安全环保为根本、效益为目标，激活、鞭策干部主体责任、紧紧围绕“安全、环保、质量、能耗、产量”的十字方针来决策部署2024年的生产经营管理工作。

最后庄总指出，当前的时局大家会遇见很多挑战和困难，但是，只要我们坚持发展初心不变、苦练内功，重新回到事情的本质上，就不会害怕“倒闭潮”。当我们都做好了准备，紧紧地团结在一起，奋斗在一起，危机自然就会转化为机遇，这时候我们就要牢牢地抓住它。面对未来和挑战，他表示“有信心，在新的一年里，继续带领大家团结奋进，实现公司预期目标”，并坚信，在全体员工的共同努力下，一定能够克服挑战，抓住机遇，创造更加辉煌的未来。