奋进新征程，共筑强企梦——盛发焦化隆重召开2022年终总结大会

　　1月10日下午，山东盛发焦化有限公司隆重召开2022年工作总结暨2023年重点工作计划大会。公司总经理庄家贺出席会议并发表重要讲话，常务董事周祖辉、常务副总经理庄宁、经营副总经理周春龙、生产副总经理刘保彦、驻企干部王琦，各部门中层干部、主管以及部分基层管理人员共99人参加会议。

　　会上，部分主管及部门副职汇报了个人年度工作总结及重点计划，各部门负责人汇报了本部门工作成果、存在不足以及重点计划。生产副总经理刘保彦、经营副总经理周春龙和常务副总经理庄宁分别围绕各自分管业务进行了总结点评和重点计划发言。

　　总经理庄家贺认真听取各项汇报和发言，对全年工作进行总结复盘，并对下一步工作作重要指示。他首先感谢了各系统的分管领导和全体干部职工，一年来主动作为、不等不靠、精诚团结，为稳定企业秩序和生产经营做出了突出贡献。新的一年要紧紧围绕董事长“巩固现有能力，促优化、抓落实”的总体思想，认真梳理复盘去年工作，进一步优化和夯实2023年工作计划。

　　庄总要求，全体干部职工必须认真领悟“站在未来、部署现在、阶段复盘、成就卓越”方针的意义，既要务虚地看世界和未来，又要学会分阶段去实现企业的目标，不断增强企业生存能力，强化降本增效，深化“抓日常系安全”，夯实干部员工责任感，实现“从严管理、法治强企”管理方针。

　　庄总强调，2023年必须实现成系统的管理目标，巩固“兵不行，将之过”管理原则，优化等级管理权力；巩固“监督之上有监督”的权力使用，强化效率、强化结果纠偏；巩固“红线”“底线”思想意识；全面梳理优化企业流程，提高公司的各项管理；以法治小组名义，认真对标、优化现有办法，从直接管理转变为调研闭环指导，从行政干预转变为结果纠偏总结；巩固指引奋斗方向，优化员工基金使用、优化技改效益奖励、优化荣誉获得感；加强法治建设，组织好总结经验教训会；增强“从严管理，法治强企”的理解力，干部要立足本职，存敬畏之心，把时间段内的事标准化、规范化并夯实成规矩，最终形成系统化法治。

　　庄总指出，安全生产是企业生存的根本，管理干部要夯实责任感、务实度、忠诚度，不能麻痹大意，要激活一线管理岗位职能，提高一线处理危机能力。安全生产必须常抓不懈，才能从点滴中凝聚成果，筑牢安全防线。

　　庄总强调，抓务实，才能真安全，才见真效益。要重视人才、发现人才，储备一批德才兼备的干部。经营方面必须要有“我是特种兵”的本职担当，力求多学、多沟通、多调研，有所突破，有所作为。

　　庄总最后给大家送上美好的新年祝福，以“滴水坚韧志，濡染亦有痕”勉励大家统一共识、接续奋斗，发扬“奋发有为，锐意进取”的企业精神，发挥好干部的责任担当，引领全体盛发人共同攻坚克难，奋力推动盛发焦化在跨越发展新征程中争上游、走在前。

　　大会在热烈的掌声中圆满结束。