7月15日下午,山东盛发焦化有限公司隆重召开2023年中工作总结暨下半年工作计划会议。公司领导庄家贺、庄宁、周春龙、刘保彦出席会议,各职能部门主管级以上干部、车间副职及以上干部共50余人参加了本次会议。
会议首先由各部门主要负责人对今年上半年的各项工作完成情况进行了汇报,并就工作中的不足进行总结与反思。经营副总周春龙、生产副总刘保彦分别对2023年上半年各自分管工作进行总结点评,并对下半年工作进行了安排部署。
常务副总庄宁基于政策、市场行情及公司运营情况,对2023年下半年工作进行安排部署,将“突出一个重点,保证两个项目,提升思想认识,抓牢一个底线”作为下半年重点工作,并提出以下四点要求:
1、“精”字在先,推两个精益,实抓培训教育,提升生产效率 生产、工艺、设备、操作要求进一步精细化,员工的技术培训要注重实效,杜绝搞场面造声势,减少误操作,减少生产设备事故,长期稳定生产工艺,确保设备运转正常,提升整体生产效率。 2、“实”字托底,抓安全环保,通过超低验收,确保安全零事故 安全环保贵在监督监管,人都有惰性,不管不理是人之常情。监管要实实在在,面对违章要敢于说不,对于违章者要用铁的手腕严肃处理。 3、“细”字为基,抓质量管理,细算综合成本,推行节能降耗 在目前质量稳定的前提下要压缩成本,全公司各部门精诚合作,在工艺调整上细化,配煤比调整上细化,经营销售上要细化,检验监督管理上细化,这样的节能降耗比增加设备更有意义,更能优化成本。 4、“严”字当头,抓法治建设,追踪问题闭环,实行奖罚分明 法治建设小组的上半年推行情况不够理想,需要进一步优化人员组织,明确人员职责,加快依法治企进度,形成从严管理局面。 庄家贺认真听取了各项汇报和发言,肯定了大家近来在发现问题、快速反应、举一反三等方面的优良作风,以及面对困难展现出来的团结协作、实干担当的团队凝聚力。他指出,面对当前各方面的严峻形势,我们要用历史成果坚定信心,用历史的错误纠偏守正,要通过复盘总结经验,促进各项工作优化和提升。 他要求,全年要围绕“巩固现有能力,促优化、抓务实”总思想真抓实干,把打造企业灵魂、提升内在美作为工作目标,切切实实练好内功,提升内部管理。最后,围绕“阶段总目标”“工作总方法”“管理总方针”三个核心点进行了深刻解析和部署。 奋斗进取永无止境,优化提升迫在眉睫。本次年中会议进一步明确了任务目标、凝聚了发展共识,广大干部职工要深刻领会会议的精神实质,按照相关部署和要求,迅速行动,进一步提升标准意识精益求精,提升进取意识迎难而上,提升团队意识团结奋斗,奋力冲刺全年目标,交出一份更加圆满精彩的答卷!
盛发焦化生产技术部在推动节能降耗中开展了“六源查找和改善”、“修旧利废”、“潜力挖掘”三项工作,即“三驾马车”来全力保障降本增效工作的顺利开展,配套制定了相关的开展方法和实施方案,以冲刺姿态吹响降本增效冲锋号,努力完成全年目标任务。
在公司的号召下,盛发焦化广大干部职工用实际行动去践行降本增效理念,从强化成本意识着手,积极参与现场改善等活动,持之以恒、“节”尽所能,千方百计降成本,群策群力增效益,看似不起眼的技改创新、修旧利废、自主维修,也能积少成多,创造出大效益。
10月17日下午,山东济宁盛发焦化有限公司党支部根据《中国共产党党章》和《中国共产党发展党员工作细则》规定的程序和要求,经上级党工委批准,召开了支部党员大会,讨论接纳庄宁、林峰、唐如、郑明、安淑波、曹涛涛、常文波、王宜学同志为中共预备党员事宜。会议由支部书记程冬梅主持,鱼台县经济技术开发区党群工作部相关领导列席会议,盛发支部党员代表及八名发展对象参加会议。
12月15日,福建龙钢新型材料有限公司采购副总经理吴铃华一行前来山东盛发焦化有限公司参观交流。盛发经营副总经理周春龙、总经理秘书檀金钟、储运中心主任刘代勇、经营部副部长陈明出席接待。
近日,2022年济宁市“5G+工业互联网”典型应用场景名单公布,山东盛发焦化有限公司“5G生态智慧园区”项目成功入选。
为响应公司降本增效号召,盛发焦化各部门、各岗位结合自身特点挖掘创效“金点子”,守好降本“钱袋子”,公司上下同频共振奏响了一曲和谐、紧张、坚韧的降本增效进行曲,为企业高质量运行增添动力。